

ORGANIZACIONES INTELIGENTES COMO ALMACENES EXITO?
Cuando utilizan esa práctica nueva, común a grandes organizaciones de almacenes , consistente en pedir a los trabajadores que extiendan, por ejemplo su horario de trabajo, una o dos horas más, cuando a la hora de cierre existen colas en sus cajas registradoras, no hay que perderle de vista una característica esclavista solapada, la cual consiste en que mal utilizando el sustantivo CONTRIBUCIÓN y aún así les reconozcan el valor de la hora adicional de su jornada, resulte mal visto por la gerencia una negativa en tal sentido, porque los directivos no están pensando en que sus empleados se cansan y hasta se agotan, en trabajos como el de atención al público y además se les exige que debe ser de pie, sino que centran su atención en el cliente, esgrimiendo como principio el que después de cerrado el establecimiento comercial, si hay un cliente debe atendérsele, como si esa realidad se debierá a la culpa de los trabajadores, cuando simplemente se debe a la falta de programación de más cajas o turnos, igual como ocurre también con los bancos.
Muchos calificamos esta práctica como esclavista porque se asemeja a la actitud de los antiguos Amos o Señores Feudales quienes, aunque proveían de comida, agua y techo a sus esclavos, les obligaban a trabajar hasta casi morir por circunstancias debidas a la ausencia de energía corporal, simplemente porque el Amo necesitaba con urgencia, extraer la riqueza de sus minas antes de que otro lo hiciera o porque requería la terminación de algún inmenso monumento, antes de morir.
Muchos calificamos esta práctica como esclavista porque se asemeja a la actitud de los antiguos Amos o Señores Feudales quienes, aunque proveían de comida, agua y techo a sus esclavos, les obligaban a trabajar hasta casi morir por circunstancias debidas a la ausencia de energía corporal, simplemente porque el Amo necesitaba con urgencia, extraer la riqueza de sus minas antes de que otro lo hiciera o porque requería la terminación de algún inmenso monumento, antes de morir.
REGLAS IMPUESTAS O NEGOCIADAS?
La importancia del no a reglas internas originadas desde la dirección de las empresas, sino el de permitir que sean los integrantes de la misma organización, en todos los niveles y como respuesta a sus necesidades, quienes crean las medidas y acciones que hay que tomar para “sostener y mejorar los recursos usados por las organizaciones inteligentes”, debe contar con que dichos integrantes sean INTELIGENTES DE VERDAD y para que eso se dé es preciso capacitar, formar y socializar, esto es, dicho en pocas palabras: cualquier regla o norma debe responder a una causa real y debe así mismo calculársele el impacto del efecto que originará, para demostrar que coincidirá con el efecto buscado o deseado.
La ORGANIZACION INTELIGENTE, para ser inteligente debe pasar del concepto disciplina, usado desde siempre con el fin de que la comunidad acate las reglas o normas porque sí, a cumplir como mínimo las siguientes condiciones:
1. La construcción de dichas normas o reglas internas, debe ser por personas, que día a día se apropien del conocimiento tan velozmente cambiante.
2. La necesidad de que, no algunos, sino todos los integrantes de las organizaciones que deseen ser inteligentes, se capaciten constantemente.
3. Las normas o reglas internas deben ser completamente comprendidas por todos mediante su socialización. La creación de una norma debe estar acompañada por su justificación REAL, sin desatender los presupuestos de defensa de derechos legales y éticos.
4. Dichas reglas o normas deben estar sujetas a cambios rápidos cuando la retroalimentación proporcionada por el proceso de puesta en práctica, así lo evidencie.
La ORGANIZACION INTELIGENTE, para ser inteligente debe pasar del concepto disciplina, usado desde siempre con el fin de que la comunidad acate las reglas o normas porque sí, a cumplir como mínimo las siguientes condiciones:
1. La construcción de dichas normas o reglas internas, debe ser por personas, que día a día se apropien del conocimiento tan velozmente cambiante.
2. La necesidad de que, no algunos, sino todos los integrantes de las organizaciones que deseen ser inteligentes, se capaciten constantemente.
3. Las normas o reglas internas deben ser completamente comprendidas por todos mediante su socialización. La creación de una norma debe estar acompañada por su justificación REAL, sin desatender los presupuestos de defensa de derechos legales y éticos.
4. Dichas reglas o normas deben estar sujetas a cambios rápidos cuando la retroalimentación proporcionada por el proceso de puesta en práctica, así lo evidencie.